Foto: Iteratec GmbH
CW: Ist es heute für Frauen leichter in der IT Karriere zu machen als vor zehn Jahren?
HANSCHKE: Aus meiner Sicht, ja. Inzwischen sitzen schon einige Frauen im Vorstand oder der Geschäftsführung von Firmen. Es wird zunehmend akzeptiert, dass Frauen auch gute Führungskräfte sind. Wenn eine Frau in eine leitende Funktion befördert wird, ist es keine Entscheidung, die im Nachhinein angeprangert wird allein aufgrund der Tatsache, dass die neue Führungskraft eine Frau ist. Leider gibt es aber nach wie vor viel zu viele Ressentiments in Bezug auf eine mögliche Schwangerschaft oder mangelnde Härte im Management. Aber die Vorurteile schwinden.
CW: Die Arbeitswelt ist aber nach wie vor männlich geprägt.
HANSCHKE: Es hat sich schon einiges geändert, oder besser gesagt: es ändert sich gerade. So ist beispielsweise bei den Vätern zunehmend der Wunsch zu hören, dass sie mehr Zeit mit ihren Kindern verbringen möchten. Das Thema Elternzeit ist auch für Väter ganz normal geworden. Das heißt aber auch, dass sie für eine gewisse Zeit ausfallen. Das war bisher der "Makel" der Frauen. Aber natürlich: Von Gleichberechtigung kann man noch nicht sprechen. In Führungsetagen entscheiden in der Regel Männer.
CW: Deshalb diskutiert die Politik lebhaft die Quote. Würde sie in der IT-Branche jemandem helfen?
HANSCHKE: Zwang ist aus meiner Sicht nicht das beste Rezept. Wichtiger ist es, Frauen frühzeitig für IT-Berufe zu begeistern, ihnen im Job die richtigen Rahmenbedingungen zu bieten und unbegründete Angst vor der Technik zu nehmen. Hier besteht für die gesamte Branche weiterhin Aufklärungsarbeit. Neue Themen in der IT wie etwa Social Media oder Mobile Computing, also fassbare Innovationen, könnten den Weg ebnen.
CW: Was muss sich noch ändern?
HANSCHKE: Je mehr Flexibilität ein Arbeitgeber seinen Mitarbeiterinnen und auch Mitarbeitern ermöglicht, desto leichter können diese Beruf und Familie organisieren. Schaut man auf die psychologische Ebene: Die Führungs- und Motivationsstärke von Frauen wird leider immer noch nicht ausreichend gesehen oder aber es bestehen Ängste oder Unsicherheiten im Umgang mit Frauen.
Sie tendieren zu einer hierarchieunabhängigen und sachorientierten Kommunikation. Wenn eine Frau erst einmal zuhört und nichts sagt, bedeutet das nicht, dass sie nichts zu sagen hat. Frauen sind immer noch etwas schüchtern, wenn es um "Seilschaften" geht, auch wenn diese beim Aufstieg helfen.
Karrieretipps für Frauen
CW: Hat sich auch die Einstellungen von Frauen zum Thema Karriere geändert?
HANSCHKE: Ja und Nein. Wie schon gesagt, für Frauen ist es heute leichter Karriere zu machen. Also nutzen mehr Frauen diese Chance. Für die meisten Frauen, die eine Karriere anstreben, ist eine Work-Life-Balance wichtig, um ausreichend Zeit für die Familie zu haben. Sind die Rahmenbedingungen geschaffen, steigen sie vom Gefühl her gelassener die Karriereleiter hinauf.
CW: Was, wenn das Kind krank wird? Ist es legitim, ein wichtiges Kunden-Meeting wegen eines Termins beim Kinderarzt zu verschieben?
HANSCHKE: Aus meiner Sicht ist es völlig legitim, einen Termin zu verschieben, sollte das Kind krank sein. Meistens gibt es aber auch gute Kompromisse. Wir erleben bei uns, dass zunehmend Väter solche Termine übernehmen. Das private Netzwerk einer Familie ist zudem sehr wichtig, um in Notfall abgesichert zu sein.
CW: Welche Karriere-Tipps würden Sie einer Hochschulabsolventin geben?
HANSCHKE: Sei zielstrebig aber gelassen. Was wie ein Widerspruch klingt, ist aus meiner Sicht ein Schlüsselfaktor. Frauen müssen wissen, was sie wollen und gelassen auf das Platzhirschgebaren reagieren. Zudem benötigen sie ein entsprechendes berufliches Umfeld, das flexibles Arbeiten ermöglicht, und ein breites privates Netzwerk um Karriere und Kind unter einen Hut zu bekommen. Wenn dann noch ein gutes persönliches Zeit-Management hinzukommt, sind die größten Hürden aus dem Weg geräumt.
CW: Sie haben selbst Familie und Karriere unter einen Hut gebracht. Wie wirken sich Ihre Erfahrungen aus? Fördert Iteratec den Aufstieg von Frauen in einer besonderen Art und Weise?
HANSCHKE: Respekt und Achtung genießt bei uns einen ganz hohen Wert. Wir freuen uns über jede Bewerberin und achten darauf, dass jeder Mitarbeiter seinen Platz findet. Welche konkreten Maßnahmen bieten wir an? Wir stellen sicher, dass Frauen nach der Geburt oder dem Erziehungsurlaub wieder herausfordernde Aufgaben erhalten, um ihre Karriere weiter auszubauen. Dabei achten wir darauf, dass ein realistischer Weg für Wiedereinsteigerinnen aber auch Wiedereinsteiger gefunden wird. Nach einer Auszeit von über einem Jahr ist das Technologiewissen veraltet, und viele müssen eine psychologische Hürde überspringen, eben weil sich die Branche so schnell weiterentwickelt. Zum Einstieg bieten wir deshalb Trainings und projektbegleitendes Coaching an. Aber auch "weiche" Themen wie Enterprise-Architektur-Management, Prozess-Management oder Business-Analyse eignen sich beim Wiedereinstieg. Natürlich sind bei uns auch Teilzeitlösungen möglich.
CW: Sehen wir in fünf Jahren mehr Frauen in leitenden IT-Positionen?
HANSCHKE: Ich hoffe es. Positive Tendenzen sind ja erkennbar. Teams, in denen Männer und Frauen zusammen arbeiten, sind übrigens kreativer und haben daher nachweislich mehr Erfolg.