Daimler: Ein Kompass hilft bei jedem Wetter

Michael Gorriz, CIO der Daimler AG, verblüffte die Zuhörer mit der Feststellung, dass sich seine Agenda 2009 kaum von der Agenda 2008 unterscheide. Eine IT-Strategie sei wie ein Kompass. Auch wenn sie bei Sonnenschein erstellt worden sei, bleibe sie doch im Sturm gültig. Die "Grundpfeiler nachhaltiger Wertschöpfung durch die IT", die der Daimler-CIO formulierte, ähnelten weitgehend der Prioritätenliste seines Vorredners Strumberger. Sie umfassen:

• Geschäftsprozessoptimierung und -integration,

• einheitliches IT-Projekt-Portfolio-Management ("Wer keines hat, wird Probleme bekommen, wenn er Kosten senken soll"),

• Konsolidierung der Applikationslandschaft,

• Innovationsprozesse,

• IT-Budget- und Ressourcentransparenz,

• Prozessorientierung in der IT sowie

• Mitarbeitergewinnung- und Qualifikation.

Hier beklagte Gorriz einen "Aderlass in Richtung Fachbereiche". IT-Mitarbeiter seien - vor allem im Hinblick auf die derzeitigen Einstellungsbeschränkungen - gesuchte Fachkräfte in techniknahen Fachbereichen: "Ich kann kaum nachschieben, was vorn abgepumpt wird."