Internationalisierung - Theorie und Praxis

26.07.2006
Von 
Karin Quack arbeitet als freie Autorin und Editorial Consultant vor allem zu IT-strategischen und Innovations-Themen. Zuvor war sie viele Jahre lang in leitender redaktioneller Position bei der COMPUTERWOCHE tätig.

Vorurteil 10: An der IT selbst geht die Internationalisierung vorüber.

Weltweit verteilte Niederlassungen ermöglichen es dem IT-Management, die Arbeiten je nach Ausbildungsstand und Lohnniveau zu vergeben. "Wir nutzen intern die Standortvorteile", bestätigte beispielsweise Ochs. Villeroy & Boch habe eine Nearshoring-Struktur aufgebaut, über die die Gesellschaften Leistungen von Mitarbeitern aus den rumänisch-ungarischen Werken zu lokalen Kosten in Anspruch nähmen.