Wie sich solche Ansätze verwirklichen lassen, erläuterte in Köln Gert Stiehler, Leiter der Personalentwicklung der Euler Hermes Kreditversicherungs-AG. Die Versicherung gehört zur Allianz Gruppe und ist ein Traditionsunternehmen, dessen Wurzeln fast 90 Jahre zurückreichen. Im Laufe der Firmengeschichte fanden immer wieder Umstrukturierungen statt, zuletzt vor wenigen Jahren, als die beiden Kreditversicherer Euler in Paris und Hermes in Hamburg die gemeinsame Holding Euler & Hermes SA mit Sitz in Paris gründeten, das weltweit größte Versicherungsunternehmen auf diesem Gebiet.

Dabei wurden auch firmeninterne Führungs- und Hierarchieebenen neu gestaltet. "Wir wollten unseren Mitarbeitern zwei Wege des beruflichen Aufstiegs eröffnen - eine Fach- und eine Führungslaufbahn", erklärte Stiehler. Der Einstieg erfolgt über ein Potenzialeinschätzungs-Verfahren und ein sich daran anschließendes Management-Programm.

Rund zwölf Monate dauert dieses Programm, das sich an qualifizierte Sachbearbeiter richtet und die künftigen Fach- und Führungskräfte für das Unternehmen auf ihre Funktion vorbereiten soll. "Wir machen von Anfang an klar, dass wir ein hohes Engagement erwarten, immerhin findet ein großer Teil des Programms in der Freizeit statt", so Stiehler.

Individuelle Förderung

Die ermittelten Stärken und Schwächen der Teilnehmer bilden die Basis für die individuelle Förderung. "Unser Ziel ist es, Mitarbeiter auf ihre erste Führungs- oder Fachposition vorzubereiten, aber auch die Leistungsfähigkeit und -bereitschaft zu erhöhen und qualifizierte Kollegen an unser Unternehmen zu binden", zählte der Personalexperte auf. Das geschehe mit diesem internen Programm seit fünf Jahren, wobei sich Vorträge und Diskussionsforen, Projektarbeit, Trainingsblöcke und individuelle Betreuung abwechseln. "Bei der Projektarbeit legen wir Wert darauf, dass sie einen konkreten Nutzen und Bezug zum Unternehmen hat", erläuterte der Personalentwickler.