Kraftnahrung für die Logistikkette

12.12.2002
Von 
Karin Quack arbeitet als freie Autorin und Editorial Consultant vor allem zu IT-strategischen und Innovations-Themen. Zuvor war sie viele Jahre lang in leitender redaktioneller Position bei der COMPUTERWOCHE tätig.

In die Lösung zu integrieren waren mehr als 30 produzierende, beschaffende und verkaufende Einheiten mit 4200 „aktiven“ Materialien.

Das Projekt in Kürze

Ziel: Neuorganisation der Supply-Chain-Logistik im Zuge einer Fusion.

Umfang: für mehr als 30 produzierende, beschaffende und verkaufende Einheiten.

Unternehmen: pharmazeutischer Prozessfertiger.

Herausforderung: heterogene Ausgangssysteme, nicht ganz ausgereifte Software.